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No. 22: Festhalten am Alten – Warum (die eigene) Veränderung so schwerfällt?!

Es ist immer wieder verblüffend: Vielleicht ist Ihnen die Situation bekannt, in der Sie denken, es müsste doch eindeutig sein, was in Ihrer Organisation an notwendiger Veränderung vollbracht werden müsste… und doch sehen Sie keinen Aufbruch? Hingegen...

No. 16: Erfolg – Gesundheit – Lebensfreude! Sich und andere methodisch transformieren

Erfolg, Gesundheit und Lebensfreude! Wer wünscht sich das nicht im Leben. Ein großer Teil davon spielt sich bei der Arbeit ab. In den permanenten Anpassungs- und Wandelungsprozessen innerhalb der Organisationen scheint ein negatives Spannungsdreieck auf...

No. 15: Trug, Schein oder Wahrheit – Die unsichtbaren Komplexitätsstufen von Transformationsprogrammen

Im Blog 14 haben wir bereits darauf hingewiesen, dass es im Innenleben gerade größerer Organisationen insbesondere im Gegensatz zum deutschen Insolvenzrecht nicht selten an harten Kennzahlen und Kriterien fehlt, die anschließend transparente, stringente und...

No. 14: Die innere Insolvenz – von Explosionen, Implosionen, Kollapsen und Stillständen 

Dilemmata – beispielsweise in komplexen Transformationsprogrammen – sind immer Schieflagen innerhalb großer Unternehmen und Konzerne. Während beispielsweise das deutsche Insolvenzrecht drei konkrete Anlässe zur Eröffnung eines Insolvenzverfahrens kennt, ist das...
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