No. 12: Über fehlende (Hierarchie-) Allrounder mit Qualitäten und Vernetzung
Vermutlich stellt sich jede Person ihre ideale Organisation etwas anders vor. Je nach Vorlieben ist sie mal hierarchischer, mal kooperativer organisiert. Fakt ist: Aktuell sind noch viele Organisationen und Unternehmen in Deutschland deutlich hierarchisch aufgestellt....
No. 11: Über neue innere Geisteshaltungen: Mehr Qualität statt Rolle!
Kennen Sie das auch? Ein Projekt soll beginnen und kurz zuvor wird sich darüber ausgetauscht, wer welches „Projektamt“ besetzen soll. Und schon befinden Sie sich mitten in „Posten-Schiebereien“, die üblichen „Rollenverdächtigen“ werden angesprochen. Handelt es sich um...
No. 10: Arbeiten mit dem Wahnsinn, nicht gegen ihn (Teil 2)
Im ersten Teil von Blog No. 9 wurden sehr ernste und belastende Situationen beschrieben, wie sie leider immer wieder in der einen oder anderen Ausprägung in Organisationen entstehen können. Wie für viele andere Lebensbereiche gilt auch hier: Wünschenswert wäre es,...
No. 9: Arbeiten mit dem Wahnsinn, nicht gegen ihn (Teil 1)
Kommt Ihnen die folgende Situation bekannt vor? Schon wieder wird das nächste Programm aufgelegt, die nächste Reorganisationswelle läuft an oder die direkte Führungskraft wechselt erneut. Zum gefühlt x-ten Male müssen Sie sich wiederholen, aber niemand hört wirklich...
No. 8: Selbstorganisation – Die Lehre vom Teamwork in Netzwerken
Durch das verstärkte Anwenden agiler Methoden1 ist das Thema Selbstorganisation von Teams wieder mehr in den Fokus gelangt. Das ist gut so und erfreulich! Eigentlich. Denn leider kann der Hype um dieses neues Allheilmittel gegen verkrustete Hierarchiestrukturen den...
No. 7: Der Ruf nach Agilität…
Im Blog No. 02¹ wurden agile Organisationen und agile Methoden als ein aktuelles Trendthema identifiziert und es wurde auf die Gefahr der „Dogmatisierung“ von neuen Management-Methoden hingewiesen. Insbesondere das obere Management läuft in eine Gefahr, die teilweise...
No. 6: Das perfekte Zögern…!
…ist in der Tat keine anerkannte Managementmethodik, es findet jedoch jeden Tag im Organisationsleben und in Transformationsprojekten statt. Allgemein bekannt ist inzwischen, dass Blockaden und Widerstände wichtige Wandelthemen verhindern. „Das perfekte Zögern“...
No. 5: Von Hidden Champions, Kultur und Reifengraden in den Öffis*
Eigentlich müsste der Titel „Versteckte Meister in öffentlich-rechtlichen Organisationen“ lauten, gerade wenn berücksichtigt wird, dass in diesen Organisationen die offizielle Sprache noch recht frei von Anglizismen ist. In der persönlichen Arbeit mit den Menschen...
No. 4: Is the trend your friend?
Der Artikel „Vattenfall splits wind business“¹ zeigt auf, dass die nächste „Dezentralisierungs-“ oder „Lean Management-Welle“ in verschiedenen Organisationen angekommen ist. Mit E.ON, RWE oder Metro sind andere namhafte Vertreter mit an Bord. Allen gemeinsam ist, dass...
No. 3: Mensch bleibt Mensch
„ZWÖLF THESEN ZUR FÜHRUNG IM DIGITALEN ZEITALTER - Was die Führungskraft 4.0 draufhaben sollte“ ist ein Artikel¹ , in dem zwölf Punkte für die Führungskraft von heute beschrieben werden. Der Artikel liefert interessante Impulse und beleuchtet kurz und auf den Punkt...