„Lasst uns sachlich bleiben und vorankommen“ heißt eine häufige Beschwörungsformel im Organisationsalltag sowie in Projekten und Programmen. Das klingt für uns als Change Manager schon fast wie ein Paradoxon. „ManagerInnen sind in Bezug auf emotionale Defizite –...
Liebe LeserInnen der HMC Blogs, wir freuen uns sehr, Ihnen die neue X-Reihe vorzustellen (exklusiv auf Deutsch), mit der wir zusätzlich zu den monatlichen Blogs rund um die Change-Themen aus dem Business-Leben starten. Diese entstehen in Zusammenarbeit mit...
In jedem Veränderungsprozess, in jeder Transformation tauchen Widerstände auf. Das war so, ist so, und wird aller Voraussicht auch in Zukunft so bleiben. Ein häufiger Trugschluss ist, dass gegen diese Widerstände aktiv gearbeitet werden muss. Jeder hat für sich selbst...
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Dieses Zitat von Albert Einstein bringt auf den Punkt, was zu tun ist, wenn Sie Veränderungsprozesse initiieren wollen. Es ist unwichtig, ob Sie sich beispielsweise auf...
Es ist immer wieder verblüffend: Vielleicht ist Ihnen die Situation bekannt, in der Sie denken, es müsste doch eindeutig sein, was in Ihrer Organisation an notwendiger Veränderung vollbracht werden müsste… und doch sehen Sie keinen Aufbruch? Hingegen...
PolitikerInnen und ManagerInnen sind es aufgrund der jahrelangen Praxis gewohnt, Antworten zu geben, Stärke zu zeigen, Sicherheit zu geben, Entscheidungen zu treffen und sich in komplexen Verkettungen zu bewegen. Hinzu kommen prall gefüllte Terminkalender, die häufig...
