Im ersten Teil von Blog No. 9 wurden sehr ernste und belastende Situationen beschrieben, wie sie leider immer wieder in der einen oder anderen Ausprägung in Organisationen entstehen können. Wie für viele andere Lebensbereiche gilt auch hier: Wünschenswert wäre es,...
Kommt Ihnen die folgende Situation bekannt vor? Schon wieder wird das nächste Programm aufgelegt, die nächste Reorganisationswelle läuft an oder die direkte Führungskraft wechselt erneut. Zum gefühlt x-ten Male müssen Sie sich wiederholen, aber niemand hört wirklich...
Durch das verstärkte Anwenden agiler Methoden1 ist das Thema Selbstorganisation von Teams wieder mehr in den Fokus gelangt. Das ist gut so und erfreulich! Eigentlich. Denn leider kann der Hype um dieses neues Allheilmittel gegen verkrustete Hierarchiestrukturen den...
Im Blog No. 02¹ wurden agile Organisationen und agile Methoden als ein aktuelles Trendthema identifiziert und es wurde auf die Gefahr der „Dogmatisierung“ von neuen Management-Methoden hingewiesen. Insbesondere das obere Management läuft in eine Gefahr, die teilweise...
…ist in der Tat keine anerkannte Managementmethodik, es findet jedoch jeden Tag im Organisationsleben und in Transformationsprojekten statt. Allgemein bekannt ist inzwischen, dass Blockaden und Widerstände wichtige Wandelthemen verhindern. „Das perfekte Zögern“...
Eigentlich müsste der Titel „Versteckte Meister in öffentlich-rechtlichen Organisationen“ lauten, gerade wenn berücksichtigt wird, dass in diesen Organisationen die offizielle Sprache noch recht frei von Anglizismen ist. In der persönlichen Arbeit mit den Menschen...
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